Análise de Processos Críticos - Pessoas

ANÁLISE DE PROCESSOS
-PESSOAS

1. Gerenciamento de talentos
2. Ambiente de colaboração
3. Politica motivacional
4. Recrutamento/seleção

Na área de Pessoas, o responsável é o 1TEN Soares. Por se tratar de um ambiente militar os recursos nesse processo serão desperdiçados, pois, a hierarquia que existe deve ser obedecida. Nesta área, o que pode ser feito é a melhora do ambiente de colaboração juntamente com uma política motivacional e isto poderá ser feito através de palestras e/ou cursos incentivadores. Uma palestra desse tipo pode ocorrer em até uma semana, com duração de 3 horas/dia.
O gerenciamento de talentos se faz mais urgente, pois, com o ingresso de novos recrutas todos os anos, muitos deles não tem a instrução necessária para a realização das atividades a qual são destinados. Cursos são a melhor solução, pois, qualificam para o ambiente profissional e para a vida futura do militar. Estima-se o tempo de uma semana e, no máximo, duas semanas dependendo da área, para a realização do curso e, ficaria na média de R$ 500,00 por pessoa.


Obs: A ordem em que os processos aparecem, é a ordem de relevância que nos foi data.

Processos Críticos

Em nossa análise feita com os dados coletados nas entrevistas realizadas, identificamos estes processos como críticos. A partir deles identificamos que são os responsáveis por cada processo e faremos análises de como melhorar tais processos:

* PESSOAS
- recrutamento/seleção
- gerenciamento de talentos
- ambiente de colaboração
- política motivacional

* HARDWARE
- dispositos móveis
- manutenção preventiva
- reciclagem de equipamentos
- seguro de equipamento

* SOFTWARE
- desenvolvimento de software
- BR Office

* TELECOMUNICAÇÕES
- utilização de e-mails em servidor de intranet
- utilização de filtros nas mensagens (segurança no tráfego de dados)

*DADOS
- unificação de BD